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发布日期：2025-03-26 21:32 点击次数：94
尴尬的希音：泡沫破了找不到北网上配资平台排行，不如把总部搬到广州
3月23日，英国媒体发表了一篇题为“希音 泡沫终于破灭了——快时尚的下一步又将如何发展呢？”的文章，并且在标题下面指出：“随着该零售商利润暴跌，其在伦敦证券交易所上市的计划可能会受阻”。
事实上，这就是希音的现状。此前，凭借速度和在广州的高效供应链，希音在和ZARA等国际快时尚品牌的竞争中胜出，希音一直称自己是供应链在中国、总部在新加坡，价值观在美国的公司。如今，全球快时尚泡沫破灭，美国快时尚巨头Forever 21申请破产保护，公开媒体报道，2024年希音的利润也暴跌了40%。此时，希音的战略却有找不到北了，甚至说准备把产能转移去越南，希音不知道广州才是自己的根，最坏的时候只有妈妈的爱才是无私的。
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(泡沫破灭之后怎么办？)
产能迁移，越南救不了希音
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今年年初，媒体援引供应链内部消息，称希音要求其中国供应商在越南建立生产线，并将30%的产能转移至越南。报道指出，希音通过提供建厂补贴、提高采购价等激励措施，推动供应商外迁。此前，根据美国税法，小额豁免让企业得以使零售价值低于800美元的国际货物避开进口税和海关检查。但在今年2月初，美国取消“小包裹免税”政策，冲击了希音等跨境电商平台在美的业务和商业模式。后来，希音官方通否认了“在越南增加30%产能”的具体计划，但未明确反驳供应链外迁的整体趋势。其声明称“持续探索全球化供应链布局”，似是间接承认了在东南亚的产能调整。
希音希望产能迁移的目的无外乎继续降低成本，并通过越南渠道规避美国的政策。
但事实上，无论成本还是政策上，越南救不了希音。
从成本端看，看起来很美，新华网的一篇报道中是这样说的：在越南，劳动力成本仅为中国1/3的吸引力，叠加普惠制关税待遇，使希音将30%产能转移至此。通过提供建厂补贴、技术培训等支持，企业带动国内供应商在越南设立生产线，既规避了最高达42%的关税壁垒，又维持了供应链的敏捷性。
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但深入分析越南的产业状况，就会发现其存在诸多致命短板。比如，在供应链效率方面，越南缺乏中国 “小单快返” 模式所依赖的成熟配套体系。在技术工人方面，越南制造业目前仍以低端代工为主，熟练工人比例与中国珠三角地区相差甚远。
而在基础设施方面，越南同样存在瓶颈。高昂的物流成本增加了企业的运营负担。尤其，越南还面临港口拥堵、电力供应不稳定等问题。港口拥堵会导致货物运输延迟，电力供应不稳定则可能影响工厂的正常生产，这些问题都极大地制约了越南服装产业的发展。
同时，现在的美国越来越走向孤立主义，特朗普即将宣布对等关税，越南这些国家的关税方面的优势即将失去。
其实，越南制造神话的"骨感现实"在光伏行业早就有过体现。2023年美国对东南亚光伏组件的反规避调查，让天合光能、隆基绿能等中企的海外布局遭遇当头棒喝。越南虽能提供廉价劳动力和关税优惠，但硅料提纯、银浆制备等关键环节仍然需要依赖中国供应链。更致命的是，当美国要求追溯硅片原产地时，东南亚工厂瞬间暴露"来料加工"的本质，这场所谓的产业转移被打回原形。
反观中国，希音在2024年的一系列动作某种角度来看又彰显了中国供应链的不可替代性。希音在中国投资超百亿元建设广州希音湾区供应链项目与肇庆智慧产业园。这些项目通过引入智能化分拣、自动化仓储和绿色制造等先进技术和理念，提升供应链响应速度的同时也降低了成本。
由此可见，“中国设计+东南亚制造” 模式虽然看似是一种理想的结合，但实际操作中必然会面临诸多难题。
广州才是家
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一直以来，为了顺利上市，希音费了不少心思，甚至直接给自己打造了“三国特色”故事：它有强大的中国供应链，利用国内完善的生产体系和丰富的资源；把总部设在新加坡，淡化中国身份，借助当地优越的营商环境和政策支持；同时迎合美国市场的价值观。然而，这一模式最终却沦为一场国际笑话。
2024年，希音执行主席唐伟(Donald Tang)在米尔肯研究院全球大会上表示：如果从出生地和供应链角度，希音是家中国公司；如果从总部和核心人员所在地角度，希音是家新加坡公司；如果从市场和公司价值观角度，希音是家美国公司。他总结说，希音的价值观、使命和愿景与美国的一致……“我认为，如果你这样看，我们就是一家美国公司。
在经营下滑之后，现在希音应该明确自己是广州的公司。事实上，2024年胡润中国500强榜单中，TOP100企业中，广州入围了一家，那就是希音。希音于广州的重要性，一目了然。对于希音来说，扎根广州，在“中国设计+本地制造”的供应链协同下全球化，才是企业的最优选择。
从公司历史看，2008年，希音在南京成立，而后又落户广州，通过自己的独立网站、APP向世界150多个国家的在线消费者销售相应商品。
事实上，尽管希音将总部迁至新加坡，但从人员构成、供应商分布和产能布局来看，基本仍在中国。这表明希音的实际运营就是在广州。现在，应该是希音考虑将新加坡总部搬回广州的时候了。
广州需要希音
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广州曾经是中国改开的领导城市。但在新一轮的经济浪潮中，广州从传统经济向新经济模式转型的步伐有点慢。广州现在没有Deepseek，也没有机器人，甚至也没有游戏。
慢的核心原因是传统优势产业的转型阵痛。汽车产业作为广州的支柱，确实在燃油车时代占据主导地位，但新能源转型的迟缓让它失去了先发优势。数据显示，2023年广州新能源汽车占比仅20%(全国为31.6%)，2024年汽车制造业增加值下降18.2%。广汽等老牌企业未能及时转向新能源，而广汽埃安、小鹏等新兴品牌又尚未形成足够的市场竞争力，供应链短板(如电池技术依赖外部)进一步加剧了困境。
与此同时，电子和石化产业也面临类似问题：传统模式下的规模效应逐渐减弱，而新兴技术领域的布局尚未成熟。这种“旧的不够强，新的未起来”的局面，正是广州当前经济增长乏力的症结所在。
而拿同等城市级别的重庆比。重庆凭借完整的产业链生态和政策支持，在新能源汽车领域实现了爆发式增长(2024年产量95.32万辆，同比增长90.5%)。这不仅说明了产业转型的重要性，也凸显了生态协同和供应链自给能力的关键。
不过，从本质上看，广州并非“掉队”，而是需要坚持长期主义，广州的“家底”确实雄厚，人均GDP、地均GDP、资金总量等指标远超重庆，显示出广州在资源配置和经济效率上的优势。教育资源也非常丰富，中山大学、华南理工等的科研实力以及开放的营商环境，都是广州转型的潜在动力。
也是在这样的背景之下，作为2024年胡润中国500强榜单中，TOP100企业中，广州唯一的一家企业，广州其实也需要希音。
现在希音也遇到了发展的问题，是可以考虑更紧密依托广州网上配资平台排行，甚至把总部从新加坡搬到广州的时候了。